O estudo tem como plano de fundo o tempo médio de duração do processo e sua correlação com a distribuição de competências no âmbito do Poder Judiciário. Avalia a capacidade da gestão judicial na transformação e influência na produção mais célere de resultados, já que o órgão jurisdicional enfrenta desafios no que se refere ao volume de processos sob sua responsabilidade somado ao anseio de imediatidade vivenciado pelo cidadão na era digital. Além disso, o tempo médio de duração processual é um desafio complexo dada a sua dificuldade de cálculo, considerando-se que o uso da média como única medida estatística para representá-lo pode guardar limitações metodológicas com possíveis distorções e influência de valores extremos. O cálculo proposto pela pesquisa toma por base o agrupamento de processos semelhantes, segundo classes processuais, com a finalidade de diminuir a heterogeneidade e a dispersão do resultado e, dessa forma, ser direcionado à organização interna do Poder Judiciário, com vistas à distribuição de competências em Unidades com menor número de classes processuais, estando apto a transformar o tempo da entrega do resultado final da pretensão ao cidadão
O estudo tem como plano de fundo o tempo médio de duração do processo e sua correlação com a distribuição de competências no âmbito do Poder Judiciário. Avalia a capacidade da gestão judicial na transformação e influência na produção mais célere de resultados, já que o órgão jurisdicional enfrenta desafios no que se refere ao volume de processos sob sua responsabilidade somado ao anseio de imediatidade vivenciado pelo cidadão na era digital. Além disso, o tempo médio de duração processual é um desafio complexo dada a sua dificuldade de cálculo, considerando-se que o uso da média como única medida estatística para representá-lo pode guardar limitações metodológicas com possíveis distorções e influência de valores extremos. O cálculo proposto pela pesquisa toma por base o agrupamento de processos semelhantes, segundo classes processuais, com a finalidade de diminuir a heterogeneidade e a dispersão do resultado e, dessa forma, ser direcionado à organização interna do Poder Judiciário, com vistas à distribuição de competências em Unidades com menor número de classes processuais, estando apto a transformar o tempo da entrega do resultado final da pretensão ao cidadão
SOBRE A AUTORA
INTRODUÇÃO
CAPÍTULO 1
PODER JUDICIÁRIO NACIONAL: REFERÊNCIAS TEÓRICAS QUE EMBASAM A PESQUISA EMPÍRICA
1.1 A distribuição de competências no Poder Judiciário brasileiro
1.2 A Quarta Revolução Industrial e a inovação quanto ao critério de distribuição de competências no Poder Judiciário
1.3 Núcleos da Justiça 4.0
1.4 Ferramentas para a gestão judiciária institucional
1.4.1 O Poder Judiciário e a gestão orientada por dados, por resultado e por processo
1.4.2 Justiça em Números
1.4.3 Tempo médio dos processos
1.4.5 Tabela Unificada
CAPÍTULO 2
A PESQUISA EMPÍRICA JUNTO AO TRIBUNAL DE JUSTIÇA DE MATO GROSSO
2.1 Poder Judiciário do Estado de Mato Grosso
2.1.1 Estrutura
2.1.2 Unidades Judiciárias
2.1.3 Business Intelligence e Omni
2.2 Método: delineamento da pesquisa
2.3 Resultados da pesquisa
CAPÍTULO 3
PRODUTOS EXTRAÍDOS DA PESQUISA
3.1 Do Diagnóstico: Impacto Gerencial da Pesquisa
3.2 Técnica de Intervenção: Metodologia a ser replicada – Impacto Jurídico
3.3 Ferramenta Inovadora: Impacto Social
CONSIDERAÇÕES FINAIS
REFERÊNCIAS
APÊNDICE A
APÊNDICE B
APÊNDICE C
| ISBN | 978-65-5113-262-9 |
| Dimensões | 23 x 15.5 x 1 |
| Tipo do Livro | Impresso |
| Páginas | 200 |
| Edição | 1 |
| Idioma | Português |
| Editora | Editora Thoth |
| Publicação | julho/2025 |
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Juíza de Direito do Tribunal de Justiça de Mato Grosso. Mestre em Direito pelo Mestrado Profissional em DIREITO E PODER JUDICIÁRIO da Escola Nacional de Formação e Aperfeiçoamento de Magistrados, Brasil(2023). Graduada em Direito, pela Universidade Católica Dom Bosco (2004). Pós – Graduada, MBA em Direito: Poder Judiciário (FGV - 2016).