Em um cenário de crescente demanda por agilidade e excelência nos serviços jurídicos, a implementação eficaz de ferramentas digitais como o eproc emerge como um fator crucial. Este livro inovador mergulha na experiência da Justiça Federal da 4ª Região (JF4R) para desvendar o potencial do processo eletrônico como um verdadeiro instrumento de gestão. Combinando uma sólida base teórica com uma pesquisa empírica detalhada, a obra explora como conceitos de dados, informação e conhecimento se articulam com a gestão de equipes e processos na era digital. Você descobrirá como a tecnologia impacta a motivação dos servidores e a própria evolução do significado do trabalho no contexto do Judiciário.
Em um cenário de crescente demanda por agilidade e excelência nos serviços jurídicos, a implementação eficaz de ferramentas digitais como o eproc emerge como um fator crucial. Este livro inovador mergulha na experiência da Justiça Federal da 4ª Região (JF4R) para desvendar o potencial do processo eletrônico como um verdadeiro instrumento de gestão. Combinando uma sólida base teórica com uma pesquisa empírica detalhada, a obra explora como conceitos de dados, informação e conhecimento se articulam com a gestão de equipes e processos na era digital. Você descobrirá como a tecnologia impacta a motivação dos servidores e a própria evolução do significado do trabalho no contexto do Judiciário.
Sobre o Autor
Apresentação
Lista de Abreviaturas
Introdução
Capítulo 1 – Marco Teórico da Pesquisa Empírica
1.1 Dados, informações e conhecimento
1.2 O significado do trabalho
1.3 Os fatores intrínsecos como motivadores da equipe
1.4 Feedback e gestão de equipes
1.5 Soluções de problemas e o método MASP
1.6 Pensamento sistêmico e gestão de equipe
Capítulo 2 – Conceitos Prévios Necessários
Capítulo 3 – Metodologia
3.1 As possibilidades
3.2 A escolha dos métodos
3.3 A pergunta de pesquisa
3.4 Como realizar a pesquisa-ação
Capítulo 4 – O Roteiro da Pesquisa-Ação
4.1 O problema inicial da pesquisa e que antecede a pesquisa-ação
4.2 Uma visão ampla do mapa percorrido na pesquisa-ação
4.3 A fase exploratória e o grupo focal
4.4 Ouvindo a equipe com o questionário eletrônico Futuro Desejado
4.5 Setor de incapacidade – implementando as ações
4.6 Setor de incapacidade – analisando os dados
4.7 Setor de tempo rural – implementando as ações
4.8 Setor de tempo rural – analisando os dados
4.9 Análise comparativa dos dados dos setores de incapacidade e tempo rural
4.10 O uso das ferramentas do eproc é o melhor caminho
4.10.1 Analisando o uso das ferramentas do eproc antes e depois da solução
4.10.2 Analisando a produção de minutas antes e depois da solução
4.11 Fase devolutiva da pesquisa-ação – encerrando a caminhada
Capítulo 5 – Ética, Gestão de Equipes e Benevolência
Capítulo 6 – As Respostas às Perguntas de Pesquisa
Considerações Finais
Referências
Apêndices
| ISBN | 978-65-5113-205-6 |
| Dimensões | 23 x 15.5 x 1 |
| Tipo do Livro | Impresso |
| Páginas | 266 |
| Edição | 1 |
| Idioma | Português |
| Editora | Editora Thoth |
| Publicação | junho/2025 |
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Juiz Federal do Tribunal Regional Federal da 4a Região, Mestre em Direito e Poder Judiciário pela ENFAM, Coordenador de Disciplina da ESMAFE RS, professor da ESMAFE RS e Formador de Formadores da ENFAM.
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